ДБО юридических лиц

Контекст проекта

Проект замены legacy ДБО-системы стартовал в авантюрном технологическом стеке (IMDG, отказ от транзакционной согласованности, отсутствие классических СУБД и шин данных), несущем огромные риски из-за сырости фундаментальных технологий. К моменту моего прихода проект оказался в кризисной ситуации: промышленный запуск в актуальных реалиях был невозможен, а бюджет почти исчерпан. Произошло масштабное сокращение команд и замена менеджмента.

Я был приглашён в штат банка ВТБ для переосмысления архитектуры в сторону более стабильных технологий с максимальным повторным использованием наработок.

Роль

ИТ лидер команды / Ведущий архитектор / Директор по технической экспертизе — перепроектирование архитектуры, переход на insource, стабилизация продукта.

Выполненные работы

• IMDG заменён на реляционную СУБД с отдельной инсталляцией под каждый микросервис и горячей копией в резервном ЦОД
• Режим без строгой согласованности частично сохранён масштабным внедрением Apache Kafka
• Костюмные решения, созданные с нуля, заменены на стабильные общеизвестные аналоги
• Внедрено множество Cloud Native архитектурных шаблонов
• Масштабный переход на insource-разработку: формирование команд и процессов, уход от зависимости от вендоров

Ключевые результаты

• ДБО юридических лиц запущено в опытную промышленную эксплуатацию
• Стабилизирована основная бизнес-функциональность (модули РРКО, НСИ, ЭЦП и т.п.)
• Стабилизация ряда ключевых платформенных библиотек
• Разработка в части платформы переведена на insource режим
• Сформированы команды платформы
• Сформированы производственные процессы, минимизирующие зависимость от вендоров

Технологии